Производитель медицинских изделий регулярно фиксировал необъяснимую недостачу продукции. Потери накапливались, а стандартные инвентаризации не показывали, где именно и как исчезает товар. Предварительная оценка ущерба достигала 10 млн рублей.
Подозрение падало на внутренний сговор, но без доказательств любые кадровые меры были бы юридически уязвимы и могли лишь спугнуть организаторов схемы.
«Систематические потери почти всегда означают не разгильдяйство, а организованную схему внутри компании.»
Схема была пресечена, а её участники установлены. Клиент получил доказательную базу для принятия мер и возмещения — и, что важнее, закрыл канал утечки, из-за которого терял миллионы.
Мы предложили корректировки бизнес-процессов, снижающие риск повторения подобных схем в будущем.
Детали кейса изменены или обезличены в целях соблюдения конфиденциальности клиента.
Расскажите о своей ситуации — разберём конфиденциально и предложим решение, опираясь на многолетний опыт подобных проектов.
